в науке было потрачено на


Глава 1 Глава 2


Много усилий в науке было потрачено на то, чтобы отойти от
классического понимания вероятностей. По мере перехода от классической
вероятности к аксиологической (субъективной) возрастала роль эксперта,
назначающего вероятностные, веса, увеличивалось влияние субъективных
предпочтений эксперта на оценку. Соответственно, чем более субъективной
становилась вероятность, тем менее научной она оказывалась.
Появление субъективных вероятностей в экономическом анализе
далеко не случайно. Этим было ознаменовано первое стратегическое
отступление науки перед лицом неопределенности, которая имеет
неустранимый характер. Такая неопределенность является не просто
неустранимой, она является «дурной» в том смысле, что не обладает
структурой, которую можно было бы один раз и навсегда модельно описать
вероятностями и вероятностными процессами. То, что с большим успехом
используется в технике, в теории массового обслуживания, в статистике как
науке о поведении большого числа однородных (принадлежащих одному
модельному классу) объектов, то совершенно не проходит в моделях


финансового менеджмента. Исследователь имеет дело с ограниченным
набором событий, разнородных по своему происхождению, и он
затрудняется в том, какие выводы сделать на основе полученной
информации.
Таким образом, сам эксперт, его научная активность, его предпочтения
начинают сами выступать как объект научного исследования. Уверенность
(неуверенность) эксперта в оценке приобретают количественное выражение,
и здесь вероятностям делать уже совершенно нечего. Аналогия может быть
такой, что если раньше врач пытался лечить больного, то теперь в лечении
нуждается он сам. Объект научного исследования доопределился: если ранее
в него входил только экономический объект (корпорация, отрасль,
экономический регион, страна), то в современном финансовом менеджменте
объект научного исследования дополняется лицом, принимающим решения
(ЛПР) {DM . decision maker}. Таким лицом выступает как финансовый
менеджер, так и финансовый аналитик, готовящий решения для менеджера.
Активность обоих этих лиц подлежит детальному исследованию.



Содержание раздела